Košarica

02 250 18 00 | info@zfm.si | O nas

Prijava v portal: 

Prijava

Želite podporo?

Pokličite nas: 02 250 18 00

Družabna omrežja

Kaj mora vodja vedeti o finančnem kontrolingu

Naloga kontrolinga je zasnovati mehanizme in sisteme, ki bodo vodstvu omogočali upravljanje poslovnih dejavnosti v podjetju čim bolj ekonomično, učinkovito in uspešno. Naloge kontrolinga lahko povzamemo na naslednji način:

  • sodelovanje na vseh ravneh odvijanja poslovnih procesov,
  • sodelovanje pri izdelavi strateškega načrta,
  • koordinacija izdelave poslovnega načrta,
  • analiza in obvladovanje tveganj,
  • spodbujanje sprememb,
  • načrtovanje in redno nadzorovanje stroškov,
  • izdelava predračunske bilance stanja, izkaza uspeha in kazalcev poslovanja,
  • koordinacija pri opredelitvi ciljev po procesih,
  • koordinacija dinamičnega načrta trženja,
  • načrtovanje denarnih tokov,
  • izdelava mesečnih poročil o uspešnosti in učinkovitosti poslovanja podjetja kot celote in po projektih z ugotavljanjem in analizo odmikov ter podajanje pobud za sprejem ustreznih ukrepov za doseganje načrtovanih ciljev,
  • ekonomika projektov z izdelavo predračunskih kalkulacij prispevka za kritje v fazi ponudb in pogodb za izvedbo projektov in analizo obračunskih kalkulacij prispevka za kritje po zaključku projektov,
  • mesečno spremljanje zalog z ukrepi za optimizacijo,
  • posredovanje informacij o poslovanju na mesečnih srečanjih vseh zaposlenih,
  • nadgradnja informacijskega sistema za učinkovito podporo vsem poslovnim procesom in vzpostavitev celovitega informacijskega sistema za odločanje. 

Kontroler opravlja naloge v sodelovanju s sodelavci iz vseh poslovnih procesov. Pri vzpostavitvi sistema kontrolinga so pomembne vrednote za kontrolerjevo delo: timsko delo, koordinacija, motivacija in usmerjenost v prihodnost, dobri odnosi s sodelavci, dobre komunikacije, obvladovanje sprememb, vztrajnost, prodornost in vseživljenjsko učenje. 

 

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja