Design Thinking, Problem Solving

Design Thinking, Problem Solving

Online delavnica

Prijava
Kdaj?
10. 11. 2021, od 9.00 do 12.15
Kje?
Brez odhoda z delovnega mesta

Design Thinking, Problem Solving – Uporabne tehnike za uspešno reševanje težav v praksi


V poslovnem svetu se nenehno srečujemo z izzivi, ovirami, težavami… in iščemo načine, kako jih rešiti.

Kako vi pristopate k reševanju problemskih situacij? Se težave lotite sistematično ali kar po občutku?

💡 Design Thinking je ena od tehnik, ki v zadnjem času le pridobiva na zagonu. Gre za proces ustvarjalnega reševanja problemov, ki organizacije spodbuja k osredotočanju na ljudi, za katere ustvarjajo. Obstajajo pa tudi drugi pristopi – vsi z istim ciljem: iskanjem optimalne rešitve danega problema.

Da se ne bi po nepotrebnem zatikali pri iskanju rešitev, vas vabimo na delavnico.

Kaj boste pridobili z udeležbo na delavnici?

  • Naučili se boste novih sistematičnih pristopov k reševanju problemskih situacij,
  • razumeli boste, kako Design Thinking uporabiti za reševanje praktičnih problemov,
  • spoznali boste druge tehnike reševanja problemov ter principe Problem Solving-a,
  • vedeli boste, kaj neposredno vpliva na uspešnost reševanja problemskih situacij,
  • poznali boste pomembne vloge pri Problem Solving-u, ter pasti in priložnosti,
  • pogledali boste, kako smo se reševanja težav v slovenskih organizacijah lotevali do sedaj – dobre in slabe strani splošnih pristopov,
  • delali boste v skupinah in se praktično preizkusili v reševanju problemskih situacij!

Vsebina

  • Zakaj sploh potrebujemo izdelan pristop k reševanju problemskih situacij
  • Kaj je Design Thinking tehnika in kako je uporabimo za reševanje praktičnih problemov
  • Dodatne praktične tehnike in principi Problem Solving-a
  • Pomembni elementi Problem Solving-a in njihov neposreden vpliv na uspešnost reševanja problemskih situacij
  • Pomembne vloge pri Problem Solving-u
  • Pasti, priložnosti in posledice neustreznega pristopa k reševanju problemskih situacij
  • Kako smo to delali do sedaj – dobre in slabe strani splošnih pristopov v slovenskih organizacijah
  • Delo v skupinah, praktičen preizkus reševanja problemskih situacij

Predavatelji

Luka Škrjanc

Luka Škrjanc je strokovnjak za Performance Management z večletnimi praktičnimi izkušnjami v slovenskih podjetjih in tujih korporacijah. Skrbi za implementacijo učinkovitih rešitev v prakso, ki omogočajo lažje doseganje zastavljenih ciljev organizacije, svetuje pa tudi pri upravljanju v kriznih situacijah. Vodi transformacijske procese za organizacije ter vodje, ki se soočajo z izzivi uvajanja sprememb in preoblikovanja…

Prijava in kotizacija

Kotizacija
288,00 

Posebne ugodnosti:

  • drugi udeleženec 10 % popusta,
  • tretji in nadaljnji udeleženci 20 % popusta,
  • 20 % popusta na strokovne priročnike in izobraževalne portale.

NE SPREGLEJTE: 20 % popust za mikropodjetja (mikro družbe kot jih opredeljuje Zakon o gospodarskih družbah), fizične osebe in društva! Uporabite kodo za popust: MICRO20 (Navedeni popust se ne sešteva z drugimi popusti, razen s popustom za več udeležencev izobraževanj. Kodo uporabite v košarici ali jo pripišite.)

V ceno ni vključen DDV.

Število udeležencev:

NE SPREGLEJTE: 20 % popust za mikropodjetja, fizične osebe in društva! Uporabite Kodo za popust: MICRO20*

*Navedeni popust se ne sešteva z drugimi popusti, razen s popustom za več udeležencev izobraževanj. Kodo uporabite v košarici ali jo pripišite.

Splošni pogoji

Prejeti predračun je treba poravnati najmanj tri dni pred izvedbo spletnega seminarja. Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo o javnih plačilih. Pisna odpoved udeležbe je mogoča najkasneje tri delovne dni pred izvedbo spletnega seminarja. Udeleženci, ki po tem roku prekličejo udeležbo ali se spletnega seminarja ne udeležijo, niso upravičeni do povrnitve kotizacije oz. so dolžni poravnati celotno kotizacijo. Lahko pa se spletnega seminarja udeleži drugi udeleženec. Pridržujemo si pravico do odpovedi spletnega seminarja – v tem primeru kotizacijo povrnemo v celoti.